{"id":12,"date":"2010-06-02T18:17:00","date_gmt":"2010-06-02T18:17:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.renaudpradenc.com\/?p=12"},"modified":"2013-01-17T15:50:01","modified_gmt":"2013-01-17T14:50:01","slug":"critique-de-rework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.renaudpradenc.com\/?p=12","title":{"rendered":"Critique de Rework"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.renaudpradenc.com\/?attachment_id=235\" rel=\"attachment wp-att-235\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-235\" alt=\"Rework\" src=\"https:\/\/www.renaudpradenc.com\/wp-content\/uploads\/2010\/06\/Rework.png\" width=\"163\" height=\"260\" \/><\/a><\/p>\n<p>Nombreux sont les livres d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des affaires qui paraissent chaque ann\u00e9e. Il ya quelques semaines, paraissait <a href=\"http:\/\/www.amazon.fr\/ReWork-Change-Way-Work-Forever\/dp\/0091929784\">Rework<\/a>, un ouvrage un peu diff\u00e9rent des autres, \u00e9crit par deux membres de <a href=\"http:\/\/37signals.com\">37signals<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 qui d\u00e9veloppe des applications web, et qui s\u2019est fait conna\u00eetre pour \u00eatre \u00e0 l\u2019origine de <a href=\"http:\/\/rubyonrails.org\">Ruby on Rails<\/a>. J\u2019ai achet\u00e9 ce livre peu apr\u00e8s sa sortie, mais pas essentiellement pour son contenu\u2026 En effet, je lis r\u00e9guli\u00e8rement <a href=\"http:\/\/37signals.com\/svn\">le blog<\/a>\u00a0de la soci\u00e9t\u00e9, et j\u2019\u00e9tais d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s au fait de leurs id\u00e9es par un livre, <a href=\"https:\/\/gettingreal.37signals.com\">Getting Real<\/a>, qu\u2019ils ont mis gratuitement \u00e0 disposition des lecteurs, il y a d\u00e9j\u00e0 quelques ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Getting Real fut pour moi une r\u00e9v\u00e9lation. Et dans un sens, j\u2019ai achet\u00e9 Rework pour r\u00e9tribuer les pr\u00e9cieux conseils que les auteurs m\u2019ont dispens\u00e9 jusqu&#8217;ici. Il m\u2019est donc in\u00e9vitable de comparer Getting Real et Rework. Sur le fond, les id\u00e9es ne sont pas tr\u00e8s diff\u00e9rentes et toujours aussi subversives (\u00abne pas planifier\u00bb, \u00abpas de r\u00e9union\u00bb, \u00abfaire le minimum\u00bb, etc.), bien qu\u2019elles se soient nourries de quelques ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires de r\u00e9flexion. Ainsi, on trouve des ajouts sur l\u2019embauche ou la promotion.<\/p>\n<p>Sur la forme, Rework a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9crit enti\u00e8rement pour ne plus \u00eatre concentr\u00e9 sur la mani\u00e8re de faire tourner une affaire d\u2019agence web, mais faire tourner une affaire tout-court. Ainsi, les nombreux exemples qui \u00e9tayent le livre ne sont plus puis\u00e9s dans le monde de l\u2019informatique, mais dans le monde des affaires. Cette diff\u00e9rence rend le livre plus g\u00e9n\u00e9raliste mais constitue \u00e9galement sa faiblesse: les exemples paraissent moins concrets, en tout cas pour quelqu\u2019un vers\u00e9 dans l\u2019informatique.<\/p>\n<p>En r\u00e9sum\u00e9, je dirais que si vous \u00eates un dirigeant ou un cadre et que vous n\u2019\u00eates pas au fait des id\u00e9es de 37signals, la lecture de ce livre vous apportera une nouvelle vision du (dys-)fonctionnement de l\u2019entreprise. J\u2019esp\u00e8re que vous y trouverez des id\u00e9es d\u00e9rangeantes. Par contre, si comme moi, vous \u00eates un fid\u00e8le du blog de la soci\u00e9t\u00e9, la lecture de Rework est dispensable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nombreux sont les livres d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion des affaires qui paraissent chaque ann\u00e9e. 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